九月下旬，集團副總經理、煉化公司董事長索樹城在煉化公司會議室主持召開了公司“深耕細管、降本增效”專題調度會，集團副總經理、煉化公司總經理袁崇敬出席會議，公司領導及各部室負責人參加會議。會上，索總結合當前企業工作實際，專題部署了學習貫徹徐云亭董事長兼首席執行官提出的“深耕細管、降本增效”生產經營管理指導思想有關工作，對與會人員作了“深耕細管、降本增效”工作動員，并結合企業面臨的嚴峻經濟形勢和企業工作實際，對抓好下一步“深耕細管、降本增效”工作作了強調和要求。
索總指出，“深耕細管、降本增效”生產經營管理指導思想是企業應對當前嚴峻經濟形勢和復雜市場環境的重要決策，是把脈領航企業員工、特別是各級管理人員認真扎實履職盡責的指示和“導航”。各部室、車間、特別是各級管理人員在具體工作上，一定要認真學習貫徹落實，用心學思踐悟，全力推進落地見效，公司各部室、車間要把“深耕細管、降本增效”作為當前及下一步的重點工作來抓，深入落實集團、公司工作部署、以及近期歷次公司調度會對該項工作制定、提出的目標、任務、措施和要求，抓好關鍵環節、細節，提升全員意識，營造良好氛圍，切實持續強化專項例會、成本監控與考核、“數據對比表（同比、環比等）”制度、徹底清理二級倉庫、層層壓實壓緊責任不放松等具體工作及要求，深挖潛力空間，力爭盡快抓出成果、實效、效益，推進各方面工作全面達到深耕細管、降本增效，為確保生產經營實現更好的安全、平穩、高效、高質量運行筑牢堅實保障、注入持久動力。
會后，煉化公司各部室、車間結合各自轄區工作實際，以部門或班組為單位，及時傳達集團、公司有關部署和要求，分別適時組織開展了全體員工集中學習，廣大員工先后學習了《關于深入學習貫徹“深耕細管、降本增效”生產經營管理指導思想的通知》、第595期《利華益人》頭版《深耕細管、降本增效》編者按文章和近期以來公司關于降本增效工作的專題和調度會議紀要系列文件，公司車間副主任以上管理人員積極率先擔當，分別在各自區域積極帶頭學習、討論和抓好落實，并將工作認識、學習心得、下一步具體措施等形成了書面材料。學習期間，廣大員工一致決心要在學深悟透、融會貫通基礎上，全面抓好落實踐行，切實把工作認識和學習心得轉化為抓好生產經營及各方面工作的扎扎實實的實際成效，為實現“四個確保”和生產經營安全、平穩、高效、高質量運行做出應盡的責任和積極的貢獻。
近期以來，索總高度重視“深耕細管、降本增效”及有關方面工作，多次在公司調度會等會議上分別對有關具體工作作出強調和部署。在8月12日公司調度會上，索總針對當前嚴峻的經濟形勢，對節能降耗增效工作作了深入分析并同與會人員作了交流，對抓好助劑、材料、備品備件、零活、生產運行、考核管理、以及抓思想合力、抓勤儉實干等分別作了安排部署，對下一步工作的主要目標、措施、要點等作了強調和要求：（一）抓好助劑、材料、備品備件管理。要持續推進助劑、催化劑、備品備件、設備設施國產化及降耗節支工作，在確保產品質量、運行質量基礎上，通過科學有效措施，全面強化各類材料管理績效和利用率，將各類材料消耗降至最低。（二）抓好零活管理。零活工程點多、量大，各部室、車間一定要高度重視節能降耗增效工作，注重細化管理、多提質效，并進一步引領廣大員工積極擔當有關零活等日常工作，共同助力企業減少支出、創收創效。在日常零活的施工上，凡是各部室、車間能自己干的零活，應優先調配內部人員力量，不雇用外來施工人員和施工隊進行施工。在確需外包零活的施工上，要全面抓好零工、材料、機具等方面績效管理。施工前要提前規劃、周密安排，提前制定好施工方案和進度計劃；施工過程中要統籌抓好施工質量和效率，注重配合和督促施工進度，確保外來施工人員和施工隊達到高效率施工，以有效防止零工、耗時和材料消耗上的浪費。（三）抓好生產運行管控。要全力推進水、電、汽、氣、風等公用工程、配套設備設施及各方面消耗的挖潛、降耗、增效工作，力求全過程、全方位、全面控成本、提效益。具體來講，在節電管理上，要通過實施科學舉措，采取有力措施，減少電力消耗，并重點狠抓生產運行過程節電管理，結合實際需求，適時強化空冷風機開停時間合理調控等用電設備節電措施，確保有效提高電耗績效。在蒸汽管理上，要想盡一切辦法提高蒸汽利用效率、減少蒸汽浪費，重點抓好排空蒸汽回收利用、火炬消煙蒸汽控量等行之有效的節汽措施，全方位降低蒸汽消耗和用汽成本。在深挖節能降耗增效潛力上，要充分結合公司實際，深挖各區域節能、降耗潛力，拓寬挖潛、增效空間，注重持續提升全員節能意識，進而有效推進各項具體措施落到實處、收到實效；要著力抓“小”、抓“細”，確保走深走實，不放過任何一個細節和時機，全面將節能降耗增效工作引向深入，力求實際成效動態提升、不斷向好。（四）抓好節能降耗增效考核工作。各部室、車間在具體工作上，要全面配合和嚴抓考核管理，并重點抓好三個方面：一是要認真學習和領會集團、公司制定的制度、規定和措施、以及公司調度會、有關專題會議精神和要求，真正把準主旨要義，并做到精準傳達、認真執行、落實到位。二是要嚴格“數據對比表”制度，高度重視助劑、材料、備品備件等消耗數據的統計、匯總、管理工作，按要求按時形成書面表格，規范提報有關同比、環比等對比數據。三是要抓好考核數據的準確性，通過及時統計和匯總數據，反映真實情況，讓考核數據切實顯現出管理工作成效，進一步提升公司工作的目標管理和針對性。（五）抓思想合力、抓勤儉實干。各部室、車間在抓節能降耗增效工作過程中，要著重抓好兩個方面：一是要高度重視，提高認識。要在分析和看清嚴峻形勢的基礎上，切實把節能降耗增效作為重要工作來抓，瞄準具體工作著力點，精細管理、抓細抓實，以全員全力的干勁和擔當，為生產經營筑牢更加堅強的發展基石。二是要統一思想，勤儉實干。要讓全員的思想、認識統一到節能降耗增效的工作目標上來，常抓不懈，全力抓好每一項工作、每一個細節，多在管理實效上下功夫、多在勤儉興企上下功夫，確保全方位打造出節能、降耗、增效工作動力更足、活力更滿、步伐更實的生動局面，不斷推進生產經營及各方面工作以更加良好的態勢實現長周期安全平穩高效高質量運行。
在9月12日公司調度會上，索總對當前嚴峻的經濟形勢以及有關同行業企業運營情況作了深入分析，對抓好降本增效工作的重要性、必要性等作了強調，并重點對降本增效具體工作作了全面部署和要求，指出，抓降本增效工作要下實功夫，要針對各區域實際問題，在具體管控上達到“橫向到邊、縱向到底”，認真、扎實、細致地狠抓實效，全面達到降本增效目的。
索總強調，抓降本增效工作是“一把手”工程，各部室主要負責人在抓具體工作上，要全力身膺重任，不折不扣、不留余地地“一桿子管到底”，力爭以最快效率抓出成果、提升實效、創造效益，并要把實際工作成效體現在相應的“數據對比表”上；要在各自區域負全責、負總責基礎上，對各車間層層壓實責任，若出現問題，嚴厲追責，必要時加重處罰。
索總指出，抓降本增效是一項效益工程，抓出來的是“真金白銀”，是企業最值得做、最應該做且必須抓實干好的工作。即使企業發展到再好的水平，勤儉節約和節能降本增效的思想和作風也不能丟，尤其是在當前嚴峻的經濟形勢下，降本增效工作的意義就愈加重要和凸顯。因此，各部室、車間、特別是各級管理人員一定要對降本增效工作給予高度重視，要從思想上、行動上真抓嚴管、狠抓實效，通過精打細算、節能降耗，實現降本增效、提高效益；要扎實落實集團、公司關于降本增效的各項部署和要求，引領全員、特別是各級管理人員切實增強抓好降本增效工作的責任感、使命感和緊迫感，營造形成齊抓共管、降本光榮、浪費可恥、浪費就是失職失責的工作作風和氛圍，全面提升全員降本增效意識，真正聚焦企業面臨的復雜市場環境和嚴峻經濟形勢，以扎扎實實的降本增效工作實效，助推企業降成本、優運行、抬效益。（利津煉化公司辦公室 張富強）
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